10月20日，公司在四楼会议室举办了领导干部管理(lǐ)培训会。公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂，党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)等领导班子成员、中层领导干部、管培干部、研发销售骨干参加了培训。培训会由党委工作部、人力资源部负责人主持。本次培训邀请到了國(guó)内知名公司治理(lǐ)与股权管理(lǐ)专家、实战派战略绩效专家、公司高级顾问李明泽老师进行授课。李老师以《战略解码》為(wèi)题，结合具體(tǐ)案例，深入浅出地讲授了培训的七个成果、战略落地的三大體(tǐ)系、战略规划的五个问题、战略解码的两大工具以及战略分(fēn)解的四个步骤。
在实战环节，每个小(xiǎo)组以各事业部為(wèi)例，共同讨论制定战略规划、战略地图、平衡记分(fēn)卡、战略KPI體(tǐ)系以及KPI分(fēn)解矩阵，并一一进行展示。
随后，李老师对各小(xiǎo)组展示作业进行细心点评。此次培训立足实践、着力发展，对于领导干部开拓战略思维、提高管理(lǐ)水平等方面具有(yǒu)很(hěn)强的指导作用(yòng)。
会上，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂作了总结点评。他(tā)强调，公司各级领导干部要紧紧围绕公司“十四五”发展规划，以市场為(wèi)导向，切实转变思维观念，理(lǐ)清管理(lǐ)思路和方法，实事求是、协调沟通，用(yòng)心带团队，细化问题目标，充分(fēn)利用(yòng)好绩效考核、战略KPI等管理(lǐ)工具，為(wèi)产品赋能(néng)、让客户满意、赢得市场认可(kě)，為(wèi)谱写西北机器高质量发展新(xīn)篇章贡献智慧和力量！（文(wén)/人力资源部 沈丽莎）