10月18日上午，公司在第五会议室召开了2023年三季度经营分(fēn)析会，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂出席会议并讲话，党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)安排部署四季度工作。
会上，党胜茂对公司三季度经营工作进行了总體(tǐ)评价，对生产经营呈现出的新(xīn)成绩、新(xīn)亮点给予了肯定，指出了不足，并对今后工作提出要求。一是辩证看待发展中的问题。要以正确的心态应对外部的风险挑战，保持乐观向上的心态积极应对，从困难挑战中发现未来发展的方向，以攻坚克难的勇气解决问题，促进生产经营再上一层楼。二是加快转变传统观念。要树立围绕市场抓基础管理(lǐ)，向精益化、信息化转变的思维；树立做优做精主营业務(wù)，明确市场定位、目标客户，突出主业的思维；树立转变职能(néng)部门管理(lǐ)模式，做好协调、服務(wù)基层单位分(fēn)析解决问题的思维。三是做好资源融合发展。要加强与政府、企业、高校、科(kē)研院所等方面交流合作，充分(fēn)利用(yòng)对公司发展有(yǒu)利的外部资源，对有(yǒu)效资源进行相互融合，提升核心竞争力。四是扑下身子抓落实。要按照市场要求，通过业绩导向、目标导向干好经营工作。要进一步做好各类人员的激励、培养、考核管理(lǐ)工作，做好管理(lǐ)能(néng)力提升，持续推动公司经营管理(lǐ)逐步落实。要持续做好“四跑四抢”工作，跑市场抓订单，积极开展管理(lǐ)创新(xīn)降本增效，促进公司高质量发展。
会上，唐永科(kē)从3个方面对公司四季度的工作进行了安排，一是要从质量、成本、交货期三个方面提升核心竞争力。二是把握市场方向，明确经营战略、产品战略、竞争战略、人才战略。三是进一步做好管理(lǐ)提升，降本增效，把控风险，夯实基础，全力以赴实现“全年红”。
会上，运营规划部、财務(wù)部等6个职能(néng)部门，精密传动事业部等14个经营单位主要负责人汇报了三季度生产经营情况，四季度经营目标及工作具體(tǐ)措施。汇报结束后，公司高级顾问刘利军以《精益推进实践与分(fēn)享》為(wèi)题，从生产中的问题、生产现场管理(lǐ)、内部管理(lǐ)提升等方面对精益管理(lǐ)的思想、方法以及思路进行了分(fēn)享，公司领导班子成员对所分(fēn)管单位三季度经营运行情况进行了点评，提出了下一步工作思路和措施。
公司领导班子成员、总经理(lǐ)助理(lǐ)、副总经济师，以及各职能(néng)部门负责人、经营单位领导参加了会议，会议以線(xiàn)上線(xiàn)下方式在蔡家坡厂區(qū)和西安园區(qū)会议室进行。（文(wén)/朱会强）