7月14日上午，公司在第五会议室召开了2023年上半年经营分(fēn)析会，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂出席会议并讲话，党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)安排部署下半年工作。
会上，党胜茂对公司上半年经营工作进行了总體(tǐ)评价，对公司上半年生产经营呈现出的新(xīn)成绩、新(xīn)亮点给予了肯定，指出了不足，并对今后工作提出要求。一是转变观念，树立信心，再上一层楼。公司各级领导干部要在经营管理(lǐ)工作中树立信心，再接再厉。持续转变思想观念，持续提升工作能(néng)力，持续做好“四跑四抢”，持续坚持创新(xīn)驱动，持续做好人才战略，推动各项工作再上一层楼。二是精益管理(lǐ)，提质增效，推动高质量发展。要坚持开展精细化管理(lǐ)，注重细节，做优做精主营产品。持续加强职能(néng)部门建设，持续加强一般管理(lǐ)干部考核，持续加强信息化技术应用(yòng)，持续推动公司经营管理(lǐ)逐步落实，积极开展管理(lǐ)创新(xīn)降本增效，促进公司高质量发展。三是广揽人才，创新(xīn)驱动，提升核心竞争力。要通过多(duō)种手段积极引进多(duō)元化技术、管理(lǐ)、市场人才，加强与高校、科(kē)研院所等方面交流合作，用(yòng)心用(yòng)力积极寻找能(néng)促进企业发展的人才。同时，要进一步做好各类人员的激励、培养、考核管理(lǐ)工作，让真正有(yǒu)能(néng)力的人才脱颖而出，提升企业核心竞争力。四是党建引领，融合发展，提升企业凝聚力。要围绕生产经营做好党建工作，促进党建深度融合生产经营工作。充分(fēn)发挥党建凝心，党建暖心，党建聚心的作用(yòng)，形成合力，提高执行力，统一思想，凝聚共识，提升公司向心力。
会上，唐永科(kē)从4个方面对公司三季度的工作进行了安排，一要紧盯目标，四跑四抢，抢抓机遇，实现三季度高质量增長(cháng)。二要苦练内功，抓双百促双效，实现管理(lǐ)变革。三要强化考核，优胜劣汰，加快调整，聚焦效率。四要降本增效，把控风险，夯实基础，全力以赴实现“全年红”。
会上，运营规划部、品质部等8个职能(néng)部门，精密传动事业部等19个经营单位主要负责人汇报了上半年生产经营情况，三季度经营目标及工作具體(tǐ)措施。公司领导班子成员对所分(fēn)管单位上半年经营运行情况进行了点评，提出了下一步工作思路和措施。
公司领导班子成员、总经理(lǐ)助理(lǐ)、副总经济师，以及各职能(néng)部门负责人、经营单位等领导参加了会议，会议以線(xiàn)上線(xiàn)下方式在蔡家坡厂區(qū)和西安园區(qū)会议室进行。（文(wén)/朱会强）