7月20日上午，公司2023年上半年质量工作总结会在第五会议室召开。公司党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)出席会议并做讲话，各经营单位主要领导、质量相关领导和人员参加了会议。
会上，各经营单位汇报了本单位2023年上半年质量工作情况，并针对上半年发生的质量问题所采取的措施、质量相关重点工作的进展情况、下半年质量工作计划等内容作了汇报。捷锐公司、医疗事业部相关负责人分(fēn)别作了交流发言，捷锐公司重点从零件到部件再到整机产品检验项目的策划和实施进行了汇报；医疗事业部重点从持续改进、突出重点控制、有(yǒu)效沟通三个方面对质量管理(lǐ)工作进行了交流。
公司党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)在会上就上半年质量工作作了总结，并就下半年质量工作提出要求：一要重视质量工作的方式方法，将“管理(lǐ)策划、预防為(wèi)主、过程管控、结果导向”的方法和遵循“指标落地、层层分(fēn)级、到人到部位、三检三按三不两遵守”的方式融入到日常质量管理(lǐ)工作中，根据具體(tǐ)产品业務(wù)制定质量管理(lǐ)策划，加强产品过程的监督，定期进行现场巡查监督巩固，提高质量工作管理(lǐ)效果。二要加强操作人员、质量管理(lǐ)人员的队伍素质建设，积极學(xué)习科(kē)學(xué)、技术新(xīn)知识，针对性的进行岗位培训操作技能(néng)，运用(yòng)新(xīn)知识、新(xīn)能(néng)力干好事，养成精益求精的质量习惯。三是各单位要建立关键点品质提升项目，党政负责人带头负责策划项目，及时掌握市场情况，落实具體(tǐ)措施。四是持续营造全员、全要素的质量氛围，树立示范榜样，建立末位淘汰制，促进工作提升，提高工作水平，提升组织绩效，形成员工能(néng)进能(néng)出的良性循环，使全员将品质意识深入到每一个工作流程，积极打造制造精品的工作态度。（文(wén)/品质部 李文(wén)明）