1月13日下午，公司2022年度销售、技术、管理(lǐ)工作总结暨表彰大会在四楼会议室胜利召开。会议总结2022年公司销售、技术创新(xīn)、管理(lǐ)提升工作，表彰先进，谋划2023年工作。公司领导班子成员、受表彰的先进集體(tǐ)和个人出席会议。
会上，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂作了总结动员讲话，过去的一年，公司攻坚克难、真抓实干，市场开拓取得新(xīn)突破，科(kē)技创新(xīn)成果成绩斐然，企业管理(lǐ)工作取得实效，技术、销售、管理(lǐ)工作成果丰硕、亮点纷呈。
针对做好2023年销售、技术和管理(lǐ)工作，党胜茂提出三点要求：一是多(duō)措并举，开拓市场抓订单。要继续完善两级市场平台，扩大公司抓总抓大、经营单位做专做精的“大市场”格局，聚焦客户需求，转变营销理(lǐ)念。各单位要把市场开拓作為(wèi)经营工作的重中之重，集中精力抓大客户、大合同、大项目，同时要注重销售队伍建设，建立销售人员选聘、培养、考评、淘汰机制。二是协同创新(xīn)，科(kē)技引领强主业。要加快两级研发平台建设、加快部分(fēn)产品的自主研发，掌握市场需要的新(xīn)技术、新(xīn)工艺，加快公司内部技术融合。要围绕主业供应链、产业链等相关领域，加强与高校、科(kē)研院所、企业、自然人就相关熟知领域、卡脖子领域、未来产品发展方向等加快合作。要围绕科(kē)技创新(xīn)目标，通过内培外引的方式加强科(kē)研人才队伍建设，实施新(xīn)产品开发项目负责制，组建技术创新(xīn)小(xiǎo)组，攻关重点新(xīn)产品。三是夯实基础，强化管理(lǐ)增效益。要以降本增效為(wèi)目标，针对“双百”落实、“双效”提升方面还未解决的问题，采取切实可(kě)行的措施，增加企业盈利能(néng)力。要降低“两金”占用(yòng)，增加经营现金流，压缩贷款规模，降低资产负债率。要建立以业绩论英雄的绩效考核體(tǐ)系，形成全方位经营考核指标體(tǐ)系。要继续通过以干代训、挂职培养等途径，借鉴先进经验做法，加大管理(lǐ)人才培养力度。
会议隆重表彰了2022年度作出突出贡献的先进集體(tǐ)和先进个人。公司党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)宣读了《关于奖励二〇二二年度科(kē)技成果的决定》《关于表彰奖励2022年度优秀管理(lǐ)成果的决定》《公司奖励优秀销售、科(kē)技工作者的奖励决定》，公司领导為(wèi)受表彰的先进集體(tǐ)和个人颁发了奖牌和证书。销售人员代表王林、技术人员代表赵建军、管理(lǐ)人员代表赵毅等优秀代表分(fēn)别结合自身工作作了交流发言。公司总经理(lǐ)助理(lǐ)、副总工程师、副总经济师，中层领导干部，各单位销售、技术、管理(lǐ)人员代表参加会议。（文(wén)/朱会强）