10月15日，公司组织召开了2022年三季度经营分(fēn)析会。会议总结前三季度生产经营工作，对四季度工作进行了安排部署，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂作讲话，党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)主持会议。会议以線(xiàn)上線(xiàn)下方式在蔡家坡厂區(qū)和西安园區(qū)会议室进行。
会上，公司党委书记、董事長(cháng)党胜茂对各单位前三季度经营工作进行了点评讲话。针对四季度和今后工作，提出几点要求:一是要切实转变思想观念，做好上层管理(lǐ)策划。要加强學(xué)习，注重从上层建筑层面开展管理(lǐ)架构建设，聚焦生产经营中的难点、痛点制定管理(lǐ)规划，结合市场应用(yòng)梳理(lǐ)管理(lǐ)、工艺流程，进一步提升管理(lǐ)水平。二是要大力加强协同作战，多(duō)措并举提高效益。要始终坚持效益第一，围绕挑战目标开展精益化管理(lǐ)，按照市场化原则，不断完善、重构、细化管理(lǐ)与服務(wù)。公司各单位要抓住共性特质，大力加强协同作战。职能(néng)部门要切实发挥管理(lǐ)职能(néng)，為(wèi)基层发展献言献策，做好服務(wù)。三是要聚焦主业开拓市场，深挖潜力服務(wù)用(yòng)户。要围绕“双百”与“双一流”目标，聚焦主营业務(wù)，积极主动开拓市场，以项目為(wèi)支撑，深挖客户需求，快速响应客户与市场变化。要加强财務(wù)管理(lǐ)，树立成本意识，降低生产成本，积极防范风险。不断发挥自身产品优势，充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)设备，提高生产效率，缩短生产周期，提供最优服務(wù)满足客户需求，争做行业主力军。四是要坚持党建经营融合，加强宣传提升形象。要结合单位特点，围绕产品技术创新(xīn)、关键工艺过程和核心技术难题等方面，充分(fēn)发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用(yòng)，不断促进党建与经营融合工作。要坚持正确导向，及时精准奖励，奖罚分(fēn)明，强化考核，充分(fēn)发挥激励约束机制，提高职工工作积极性。要采取多(duō)种宣传手段加强公司产品宣传力度，创新(xīn)形式突出宣传效果，扩大公司品牌知名度。五是要突出文(wén)化引领作用(yòng)，迸发干事创业激情。要充分(fēn)发挥“敢超”文(wén)化的激励作用(yòng)，发扬西北机器历史传承的优秀文(wén)化基因，激励广大干部职工富有(yǒu)激情、充满责任感的开展工作，要牢固树立底線(xiàn)思维和红線(xiàn)思维，加强职工思想教育，注重细节，狠抓落实，促进公司持续健康高质量发展。
公司党委副书记、总经理(lǐ)唐永科(kē)对今后工作提出要求，他(tā)要求各职能(néng)部门要牢固树立服務(wù)意识、责任意识、一體(tǐ)化意识，大胆管理(lǐ)，发挥作用(yòng)，增强危机感、紧迫感，满怀激情的投入工作，积极服務(wù)基层单位经营工作。各经营单位要有(yǒu)自主经营，主體(tǐ)意识，充分(fēn)发挥公司平台作用(yòng)，用(yòng)好公司资源，追求高质量发展，要细化分(fēn)析利润，加强市场调研，增强客户意识，满足客户要求，狠抓时间节点完成订单任務(wù)，全力以赴完成全年各项目标任務(wù)。会上，运营规划部汇报了公司前三季度经营运行分(fēn)析及业绩考核情况，精密传动事业部等8家经营单位逐一围绕主要经济指标、挑战目标完成情况及年度完成预测分(fēn)析、订货及执行情况、财務(wù)状况、四季度及2023年经营目标及重点工作任務(wù)计划安排情况等方面进行了汇报。会上，参会领导分(fēn)别对各单位汇报情况进行了点评，提出了多(duō)项意见和建议。
公司领导班子成员、总经理(lǐ)助理(lǐ)以及各职能(néng)部门负责人、经营单位等领导参加了会议。（文(wén)/朱会强）